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好孩子国际中期财报:上半年比上年同期下降12.7% 有下降

2016年9月1日 | 来:华夏服装网 【打印】 【关闭】

受到研究普华报道


  8月29日消息,好孩子国际控股有限公司(以下简称好孩子)通告了2016年中业绩报告,告知中指出,那个2016上半年总收益为32.14亿港元,对比去年同期36.84亿港元下降了12.7%,重要原因是由于工作模式起OPM(本来产品制造商)转型为品牌主导,导致好孩子在计划外减少了蓝筹业务(依靠与蓝筹客户之间的工作,蓝筹客户指以第三在品牌,不包括零售商品牌向其做出销售的仍集团客户)的销售,和管理层在生产新的品牌和渠道策略中中国市场销售减缓。

2016上半年,好孩子的毛利由2015年的10.55亿港元增长到10.75亿港元,大概增长1.8%,告知中指出,此项增加主要由于2016年上半年有产品种类及所有地方的毛利率全线上升所带动。
  此外,中毛利润为呈现上涨势头,部分因素是由于好孩子自有品牌的销售占集团总收入份额的计划增长,其中来自集团自有品牌的进项占集团总收益的75.3%,对比去年同期71.8%些微有所提升,此外,好孩子实行了强大的供应链策略,啊增强了生育效率进而节约了买成本。
  由于从2015年下半年开始,好孩子推出了新品牌和渠道策略计划,积极进行中国市场的工作,所以在品牌拓展之过程中,2016年集团在中原市场发生的进项也6.5亿港元,对比去年同期8.75亿港元降低了24.7%(人民币约为19.8%),告知中描写到,收入的下降主要为旗下品牌小龙哈彼收入的减少。
  好孩子在中原以外的地方则联成集团的品牌Goodbaby、Geoby、gbSilver和Evenflo,结合品牌矩阵,这个提高好孩子的资源提高其品牌组合效率。下一场,好孩子将因一条龙的模式垂直整合业务,啊实现业绩增长好孩子跨三大区,即使美洲、欧非中东和亚太,以组织架构划分为五件智能,即使技术服务、供应链、品牌、国际和国内分销和一般服务(财务、人力资源、免费注册送59元体验金科技)。
  其中,新生产的集团供应链策略会更加节约采购成本,连提升中国和美洲生产设备的频率。前途,好孩子将在世界范围内实施新的品牌和渠道策略,被好孩子的粉丝可以在线上线下渠道轻松找到适合的品牌。
  好孩子已成功在世界启动了SAPERP系统,这套系统可以为好孩子全球化提升营运效率,但是就目前的数量来看,好孩子在中原市场仍然面临挑战。

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